Att få medarbetarna att engagerat haka på när det är medvind och solen strålar är ju inte vara så svårt. Däremot tycker jag att vi gärna problematiserar över hur svårt det är att leda när förhållandena är de omvända. När det är motvind. Men är det verkligen så? Har man inte bara missat att göra grovjobbet – att bygga en tillitskultur?

Jag vill sticka ut hakan och påstå att det inte alls behövs några andra nycklar för ett framgångsrikt ledarskap i ett mer krävande klimat. Inte ens i mer negativa förändringsprocesser som t ex omorganisations- och avvecklingsprocesser!

Även i motvind handlar ledarskapet om att jobba för en tillitskultur där vi skapar förutsättningar för alla att kunna, vilja, våga och förstå hur vi kan bidra och engagera oss i det som komma skall.

Det som behövs är att du som ledare helt enkelt har gjort ditt grundjobb som ledare, även innan det börjar blåsa ordentligt – du behöver ha lagt minst 20% av din faktiska tid på tillitsskapande aktiviteter!

Så handen på hjärtat, kära ledare, har du gjort följande för att skapa en tillitskultur:

1. Återkommande samtal med din medarbetare där du förväntanshanterat vad du uppskattar i hens prestation och person, likväl som vad som behöver utvecklas
2. Tagit reda på vilka behov din medarbetare har för att kunna bidra på bästa sätt till önskad förändring?
3. Transparent informerat om allt, hela tiden?
4. Tagit emot feedback på ditt ledarskap och faktiskt utvecklat ditt ledarskap?
5. Tagit emot input och haft dialoger med dina medarbetare om hur ni blir än bättre tillsammans?
6. Fördelat ordet och skapat möjlighet för delaktighet – gett alla möjlighet att bidra med kunskap och åsikter (även de som tar minst plats)?
7. Lyft fram goda exempel och beteenden (som gör det lättare för andra att göra likadant)?
8. Bjudit på (egna) misslyckanden och förstått värdet av att vända detta till lärdomar?
9. Säkerställt att du jobbar för att maximera varje medarbetares individuella utveckling. Så att hen är än mer anställningsbar när medarbetaren slutar från ditt team än när hen började?
10. På riktigt försökt att lära känna var och en i ditt team så att du på bästa sätt kan möjliggöra medledarskapet?

Har du check på 10 av 10?
Varmt GRATTIS – din tillitskultur kommer klara vilka orkaner som helst!

Läs mera här om hur vi stöttat en kund i motvind (omställning).
Behöver du stöd, pepp eller inspiration i att hantera en lågkonjunktur, omorganisation och/eller avvecklingsprocess? Jag bjuder gärna på en kaffe och diskuterar vidare kring hur vi kan hjälpa er.

Lena