De flesta ledare vi möter vill göra rätt. De vill bygga hållbara team, minska slitaget och skapa engagemang som håller över tid.

Ändå fastnar många i samma mönster. För mycket på bordet. Otydlig riktning. Beslut som blir reaktiva snarare än genomtänkta. Ledarskap som fastnar i operativ brandsläckning, i stället för att skapa verklig rörelse framåt.

Problemet är sällan viljan.
Det är hur svårt det är att se helheten när man själv står mitt i systemet.

Från individuellt slit till systemperspektiv

När tempo, struktur och beslut inte hänger ihop börjar även välmenande ledarskap att slita mer än det bygger. Problemet är då inte brist på initiativ. Det är hur systemet är utformat. Mer kontroll eller ännu ett projekt löser sällan grundorsaken.

Det som behövs är ett annat sätt att leda. Ett perspektiv som tar hänsyn till helheten och till hur organisationens energi faktiskt skapas eller förbrukas.

Det är här det regenerativa ledarskapet kommer in.

Regenerativt ledarskap handlar om att ge tillbaka

Regenerativt ledarskap är ett sätt att leda organisationer som levande system, med fokus på långsiktig kapacitet, mänsklig hållbarhet och beslut som bygger kraft över tid. Det handlar om hållbart ledarskap i dess mest utvecklade form, där ambitionen är högre än att bara skapa balans.

Inom system- och komplexitetsforskning beskrivs organisationer allt oftare som levande system. Flera tänkare inom regenerativ utveckling, som Giles Hutchins och Laura Storm, menar att ledarskapets uppgift är att bygga livskraft snarare än att optimera delar.

Ett regenerativt perspektiv innebär att ge tillbaka till systemet. Inte bara återställa, utan skapa något starkare än det var från början. Det går att applicera på alla system vi verkar i, ekologiska, ekonomiska och sociala, och handlar i grunden om att säkra långsiktig livskraft.

Skillnaden mot hållbarhet är att ambitionen är högre än att minimera skada. Målet är att aktivt stärka och utveckla systemets kapacitet så att organisationen lämnas mer robust, mer lärande och mer motståndskraftig än tidigare.

Regenerativ strategi är inte ett sidoprojekt

Regenerativt ledarskap kan inte läggas ovanpå allt annat. Det är inte ännu ett initiativ inom organisationsutveckling. Det måste vävas in i hur organisationen leds, prioriterar och fattar beslut. Det är så strategiskt ledarskap i komplexa organisationer faktiskt tar form.

Det innebär att ställa frågor som:

1. Vad är det här systemet designat att skapa, stress eller kraft?
2.  Var tappar ledarskapet energi idag?
3.  Vilka strukturer motverkar det beteende ni säger att ni vill ha?
4.  Vad behöver sluta göras för att något nytt ska kunna växa?

Det här är svåra frågor att driva ensam som ledare. Inte för att de är otydliga, utan för att du själv är en del av systemet.

Många organisationer satsar på utbildningar, föreläsningar och inspirerande initiativ. Det behövs. Vi måste förstå, kunna och vilja. Men minst lika viktigt är att sätta en tydlig riktning som faktiskt skapar energi att agera på.

Regenerativt ledarskap börjar i besluten

I praktiken innebär regenerativt ledarskap:

• tydligare prioriteringar
• starkare ansvarstagande
• fatta beslut som håller även när det är komplext
• ledare som orkar hålla riktning över tid
• bygga kapacitet över tid, inte bara resultat.

Regenerativt ledarskap handlar om att skapa energi i organisationen i stället för att förbruka den. Det är ett konkret sätt att stärka organisationens förmåga att hantera förändring och komplexitet över tid. Inte genom att pressa hårdare, utan genom att designa bättre förutsättningar.

Det är långsiktig organisationsutveckling i praktiken.

Att ha någon att tänka med när det är som mest komplext

Vill du leda utan att tömma systemet?

Om du är nyfiken på hur ett advisorstöd kring regenerativ strategi kan se ut i just er organisation, hör av dig. För ett samtal om hur ni bygger ett hållbart och långsiktigt ledarskap som utvecklar, stärker och ger energi.

Läs mer om energi och ledarskap här – En hjärnvänlig arbetsplats.